Kurzüberblick
Das bisherige Core-Banking-System zur Kontenverwaltung soll abgelöst werden. Bis zur Ablösung ist der Betrieb des laufenden Systems technisch und fachlich aufrecht zu erhalten.
Aufgaben:
Teilprojektleitung und Verantwortlicher für das abzulösende Core- Bankingsystem BANKfolio (Kontoverwaltung und Einlagen) Mitarbeit im Ablöse-Projekt:
Ausgangssituation
Das bestehende Core-Banking-System für Kontoverwaltung und Einlagen sollte abgelöst werden. Gleichzeitig musste der laufende Betrieb des Altsystems inklusive regulatorischer Anforderungen, Jahresabschlussprozesse und Kontoauszugsproduktion stabil und revisionssicher weitergeführt werden.
Zusätzlich liefen parallel mehrere Major-Releases, die zwischen Fachbereich, IT-Betrieb und externem Hersteller koordiniert werden mussten.
Herausforderung
Die besondere Herausforderung lag darin, den stabilen Bankbetrieb während der laufenden Ablösung sicherzustellen – inklusive Batch-Verarbeitung, regulatorischer Meldungen, Jahresabschluss und produktionskritischer Prozesse.
Gleichzeitig mussten technische, fachliche und organisatorische Abhängigkeiten zwischen Fachbereich, IT-Betrieb und Hersteller abgestimmt sowie Risiken für Migration und Betrieb kontrolliert werden.
Vorgehen
• Teilprojektleitung für das abzulösende Core-Banking-System BANKfolio
• Planung und Steuerung der Cut-Over- und Migrationsaktivitäten
• Erstellung von Fachkonzepten und WorkRequests
• Durchführung von Gap- und Fehleranalysen (u. a. Sperren, MT940, Kontoauszugsproduktion)
• Definition von Go-/No-Go-Kriterien, Recovery- und Fallback-Szenarien
• Abstimmung mit Fachbereichen, IT-Betrieb und Hersteller
• Planung und Begleitung produktionskritischer Tests und Jahresabschlussläufe
• Aufbau von Kommunikations-, Eskalations- und Einsatzstrukturen für Rollout und Betrieb
Mehrwert für den Kunden
• Sicherstellung eines stabilen und regulatorisch konformen Bankbetriebs während der laufenden Ablösung des Core-Banking-Systems.
• Reduktion technischer und organisatorischer Risiken durch strukturierte Cut-Over-Planung, abgestimmte Recovery-Szenarien und belastbare Go-/No-Go-Entscheidungen.
• Verbesserung der Zusammenarbeit zwischen Fachbereich, IT-Betrieb und Hersteller durch klare Prozesse, abgestimmte Kommunikationswege und transparente Entscheidungsgrundlagen.
• Schaffung einer belastbaren Grundlage für die kontrollierte Migration und langfristige Ablösung des Bestandssystems ohne Beeinträchtigung des laufenden Geschäftsbetriebs.